Ваше естественное состояние творчества 1 Как снять свои блоки 1 Взбодрить мозг 1 Развитие творчества 1 Эмоции 1 Питание 1 Связь физического и умственного 1 ГЛАВА 12 1 Групповое творчество 1 Решающий вопрос 1 Источники проблем 1 Восприятие 1 Взаимоотношения 1 Недоверие 1 Территория 1 Ответственность и полномочия 1 Планировка работы 1 Уровни обучения, общения и изменения 1 Техники 1 Многочисленные точки зрения 1 Стратегия Уолта Диснея 1 Мечтатель 1 Практик 1 Критик 1 Использование стратегии 1 Диснеевские позиции восприятия 1 Стратегия Эйнштейна 1 Техника 1 Представление в виде рисунков 1 Представление в виде моделей 1 Эпилог 1 Глоссарий терминов НЛП 1 Литература 1
Предисловие З а последние 25 лет идея личностного развития перешла в развитии менеджмента и персонала с далекой обочины на первый план. Отчасти это произошло благодаря переходу от стратегий “контроля” к стратегиям “приверженности” в управлении организациями. Специалисты, работающие в рамках господствующей модели управления “планирование, мотивация и контроль”, не видят особого смысла в той идее, чтобы персонал сам заботился о своем обучении, отбрасывают эту идею как “несерьезную”, или скажем, “калифорнийскую” *. Но в плоских, децентрализованных структурах без излишеств, руководителям оказывается труднее контролировать, и они волей-неволей вынуждены развивать приверженность—задействовать сердца и умы людей, поощрять их расти к своим полным способностям и возможностям. Этот переход привел к возникновению широкого спектра методов личностного развития. НЛП действительно родилось в Калифорнии, но оно много попутешество-
вало. Я сам вырос во времена “Битлз”, “CND” и книги “Ловушка 22”, и всегда остере– гался “программирующих” подходов к развитию человека. Обладая знач
Предисловие З а последние 25 лет идея личностного развития перешла в развитии менеджмента и персонала с далекой обочины на первый план. Отчасти это произошло благодаря переходу от стратегий “контроля” к стратегиям “приверженности” в управлении организациями. Специалисты, работающие в рамках господствующей модели управления “планирование, мотивация и контроль”, не видят особого смысла в той идее, чтобы персонал сам заботился о своем обучении, отбрасывают эту идею как “несерьезную”, или скажем, “калифорнийскую” *. Но в плоских, децентрализованных структурах без излишеств, руководителям оказывается труднее контролировать, и они волей-неволей вынуждены развивать приверженность—задействовать сердца и умы людей, поощрять их расти к своим полным способностям и возможностям. Этот переход привел к возникновению широкого спектра методов личностного развития. НЛП действительно родилось в Калифорнии, но оно много попутешество-
вало. Я сам вырос во времена “Битлз”, “CND” и книги “Ловушка 22”, и всегда остере– гался “программирующих” подходов к развитию человека. Обладая знач
Навигация с клавиатуры: следующая страница - или ,
предыдущая -
