тории о принце и Гелерте есть предостережение—“Избегайте принимать неверные решения”. Именно оно может требоваться для какой-то конкретной цели, и вам к тому же будет нужна какая-то методология, чтобы дать слушателю положи– тельную цель, к которой двигаться. Конгруэнтность (согласованность) Идея конгруэнтности уже обсуждалась несколько раз в предыдущих главах. Без конгруэнтности, как и без экологии, не обходится ни один элемент НЛП. Важно рас-
сказать о конгруэнтности в контексте речи, потому что это может чрезвычайно силь– но влиять на эффективность организации. Причиной неконгруэнтности часто является недоверие, и это приводит к сни– жению результативности. Самая большая проблема здесь в том, что многие люди не замечают, когда они не конгруэнтны. Все же другие люди подсознательно ловят эти сигналы и соответственно реагируют. Директор, который посылает всех своих менеджеров на обучение тренингу и управлению, но продолжает общаться в пове– лительном тоне, передает мощные сигналы неконгруэнтности (несогласованности) между тем, что он говорит, и тем, что он делает. Чтобы быть конгруэнтным, менеджеру нужно стать образцом для подражания. Здесь применимы все те же формулировки лидерства
сказать о конгруэнтности в контексте речи, потому что это может чрезвычайно силь– но влиять на эффективность организации. Причиной неконгруэнтности часто является недоверие, и это приводит к сни– жению результативности. Самая большая проблема здесь в том, что многие люди не замечают, когда они не конгруэнтны. Все же другие люди подсознательно ловят эти сигналы и соответственно реагируют. Директор, который посылает всех своих менеджеров на обучение тренингу и управлению, но продолжает общаться в пове– лительном тоне, передает мощные сигналы неконгруэнтности (несогласованности) между тем, что он говорит, и тем, что он делает. Чтобы быть конгруэнтным, менеджеру нужно стать образцом для подражания. Здесь применимы все те же формулировки лидерства
Навигация с клавиатуры: следующая страница - или ,
предыдущая -
