6lib.ru - Электронная Библиотека
Название книги: Нестандартные методы оценки персонала
Автор(ы): Шевченко Тарас
Жанр: Деловая литература
Адрес книги: http://www.6lib.ru/books/nestandartnie-metodi-ocenki-personala-190076.html
Глава 1. Подбор персонала
«Уметь управлять – значит уметь выбирать»Ф. Пананти
Вашей компании нужен перспективный, целеустремленный, ответственный сотрудник? Как отыскать его из сотен человек, приходящих в Ваш кабинет на собеседование? Возможно вы оказались на месте претендента на интересную должность и хотите наилучшим образом преподать себя и свои профессиональные достоинства? Прохождение собеседования – довольно волнительная процедура, которая зачастую заставляет соискателей нервничать и терять потенциальные баллы отнюдь не из-за некомпетентности, а лишь от скованности и неуверенности перед общением с незнакомым человеком, проводящим набор сотрудников. Робость в общении говорит лишь об индивидуальных особенностях характера человека, и совсем не показывает профессиональной неподготовленности соискателя. Как же адекватно оценить большое количество претендентов, разглядеть в них специалиста? Давайте разберемся.В последнее время большинство менеджеров, заним
Название книги: Нестандартные методы оценки персонала
Автор(ы): Шевченко Тарас
Жанр: Деловая литература
Адрес книги: http://www.6lib.ru/books/nestandartnie-metodi-ocenki-personala-190076.html
Глава 1. Подбор персонала
«Уметь управлять – значит уметь выбирать»Ф. Пананти
Вашей компании нужен перспективный, целеустремленный, ответственный сотрудник? Как отыскать его из сотен человек, приходящих в Ваш кабинет на собеседование? Возможно вы оказались на месте претендента на интересную должность и хотите наилучшим образом преподать себя и свои профессиональные достоинства? Прохождение собеседования – довольно волнительная процедура, которая зачастую заставляет соискателей нервничать и терять потенциальные баллы отнюдь не из-за некомпетентности, а лишь от скованности и неуверенности перед общением с незнакомым человеком, проводящим набор сотрудников. Робость в общении говорит лишь об индивидуальных особенностях характера человека, и совсем не показывает профессиональной неподготовленности соискателя. Как же адекватно оценить большое количество претендентов, разглядеть в них специалиста? Давайте разберемся.В последнее время большинство менеджеров, заним
Навигация с клавиатуры: следующая страница - или ,
предыдущая -
